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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
12月
在企業實施企業生產管理時,要嚴格執行: 1)以人為本,明確職責、充分授權。 2)以顧客為關注焦點(內、外部顧客)、一切為了顧客滿意。 3)要嚴格遵守安全生產、文明生產、均衡生產、…
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11月
中國的化工產業經過幾十年的風風雨雨,發展雖然非常迅猛,但是企業依然存在很多問題:企業的浪費現象比較嚴重,生產成本居高不下。所以,諸多企業都不斷的向 精益生產咨詢 公司…
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05月
一、設備安全管理制度 為加強設備安全管理,減少設備故事和安全事故的發生,更好地完成生產任務,特制定安全設施、設備管理和檢修、維修制度。 1、建立設備安全管理機構,由廠…
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12月
隨著現代科技的迅速發展,產品創新與突破變得更加讓智者重視,現代市場競爭越來越激烈,效益和質量的競爭又是時代的主旋律,所以生產制造技術越來越受關注;工藝管理是生產制…
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06月
雖說精益生產推行是不喊喊口號,但是口號還是必不可少的,口號非常關鍵,口號往往帶有很強的傾向性,它的引導和鼓動作用十分明顯,能夠幫助企業增加凝聚力。 工業企業精益生產…
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01月
豐田管理模式 的柔性化生產該如何做?在企業實施豐田管理模式的柔性化生產方式時企業管理人應該注意哪些內容?下面,精益 5S咨詢 專家總結了一些觀點: 豐田管理模式,或稱豐田…
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07月
精益生產 要素1流暢生產 定義:流暢生產是一個基于時間的過程,它拉動物料按照用戶要求的速度不間斷地通過生產線,迅速地從原材料變成成品。 產品生產周期 價值流分析 客戶節拍…
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07月
精益生產 的核心是消除浪費,在此過程中,精益生產是通過是否增值來判斷該環節是否要去掉,判斷的標準有以下三種手法: 在企業進行精益生產管理培訓內訓時,企業生產部部長提問…
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10月
精益生產 杜絕生產浪費,實施無間斷非分批和排隊等候的一種生產方式,精益生產誕生于日本豐田企業,衍生于豐田生產方式,精益生產的重點是減少源自企業的七種浪費,借此提升整…
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01月
這次培訓學習的主題是如何做一名出色的 現場管理 者,雖然只有短短一天的時間。但大家都學到了不少管理方法,知道了管理的重要性,了解到公司領導的良苦用心! 講師以精彩的引…
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12月
吾生也有涯,而知也無涯。去年,公司通過某學院對舉辦了企業管理知識的培訓,經過一年的學習,我收獲頗多。深刻領會到,作為一名合格的中層管理者,應該如何更好、更合理掌控…
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11月
一、建立安全生產臺賬的作用 1.在臺賬資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全 生產管理 的作用。 2.是企業規范管理上檔次,提高企業管理水平的需要。 3.對單位和安全…
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11月
生產管理 機構由以下兒個部分構成。 (1)計劃調度部。①計劃組。主要工作是訂貨登記、原材料和外協件準備。②調度組。主要工作是生產調度、作業統計、廠內倉庫管理和運輸。③成品…
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11月
JIT采購 JIT (及時)制造及采購,指通過徹底消除浪費,來促進生產力的提高,而存貨卻被視為浪費,因為它積壓大量的資源(如現金、空間及人力等),并隱含生產效率的不足。 JIT重視存貨…
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11月
企業的 生產計劃 工作,從性質和內容看,它既與計劃管理相聯系,又與 生產管理 相銜接,有承上啟下、承前啟后的作用。因此,在研究生產計劃之前,對生產管理的概念和企業的生產…
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11月
現場管理 者是指在生產或工作現場直接管轄20個左右操作人員的生產線,對生產結果負責的人員?,F場管理者的稱謂.因公司及行業的不同而異,有的稱為主管、組長、領班、班長.在德國…
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11月
為了達到降低成本和消除浪費的目標, JIT 形成了一種生產組織與管理的新模式,JIT準時生產方式的主要內容是適時適量生產。即JustInTime一詞本來所要表達的含義,在必要的時間按照必…
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10月
二、 生產管理 的職能 生產管理 主要有計劃、組織、指揮、協調和控制等職能。 1.計劃 計劃是指企業對要完成某項任務或要達到某一目標的預先的設想以及為實現此目標的預先的安排和…
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10月
一、 生產管理 的含義 生產管理 是對企業生六活動的管理,具體來說, 生產管理 是根據企業的經營目標和經營計劃,從布品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發,采取有效的…
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10月
質量管理 是指產品、過程或服務滿足規定或潛在要求的特征和特性的總和。根據這個定義, 質量管理 有狹義的和廣義的兩方面含義。狹義的 質量管理 就是指產品質量,廣義的 質量管…
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