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TPM管理的七個步驟是什么

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2019-02-22     瀏覽次數:

新益為6S管理公司概述:英文Total Productive Maintenance的縮略語,中文譯名叫全面生產維護,又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維護為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維護管理體系。企業實施TPM管理的七個步驟是什么呢?

 

TPM管理的七個步驟

 

TPM管理的七個步驟

 

TPM管理的七個步驟實際上是實施自主保全活動的七個步驟,分別是初期清掃、發生源和困難源對策,清掃、加油基準制定,綜合檢查,自主檢查,整理、整頓和自主管理。下面是TPM管理的七個步驟的具體實施內容。

 

一、TPM管理的七個步驟之初期清掃

 

初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發現問題,發現設備的潛在缺陷,并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。

 

二、TPM管理的七個步驟之發生源、困難部位對策

 

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果,就要杜絕灰塵、污染等的根源(發生源),為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養的部位,如加油、清掃、除污等,也應采取有效對策,提高設備的可維護保養性。

 

三、TPM管理的七個步驟之編寫清掃、加油基準

 

根據第一、第二步活動所取得的體會,編寫一個臨時基準,以保養自己分管的設備,如清掃、加油,緊固等基本條件。

 

四、TPM管理的七個步驟之綜合檢查

 

為了充分發揮設備的固有功能,要學習設備結構、功能及判斷基準,檢查設備各主要部分的外觀,發現設備的缺陷并使之復原,同時使自己掌握必要的檢查技能。再者,對以前編寫的基準可考慮不斷完善,以利檢查。

 

五、TPM管理的七個步驟之自主檢查

 

在第三步編寫的清掃基準,加油基準,檢查基準的基礎上,加上第四步學到的內容,并完全遵照執行,這就是自主檢查基準。在學習和執行的過程中,還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作,質量和設備等等的關聯性,具有正確操作設備和早期發現異常情況的能力。

 

六、TPM管理的七個步驟之整理、整頓

 

從現有的以設備為中心的活動向外圍設備、整個車間擴大活動范圍,在掌握了上述5步的能力的基礎上,發展為實現并維持整個車間應有的形象。

 

本步所說的整理是指明了車間內的工夾具、半成品、不良品等,并制定出管理基準,應徹底減少物、事等管理對象,盡量簡化。

 

所謂應徹整頓就是要遵守(維持)即定基準并逐步完善,以便作業人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。

 

七、TPM管理的七個步驟之自主管理的徹底化

 

通過以前6步的活動,已獲得了不少的成果,人員也得到了很大的鍛煉,所以這第七步就要建立起不斷改善的意識,不斷地進行PDCA循環,結合公司的方針、目標,制定出適合自己的新的小組活動目標,做到自主管理的徹底化。

 

時代的發展,人們生活認知水平的提高,使得人們對管理的認知產生了飛躍;管理是一種生產力,是人們通過運用各種資源獲取物資財富的能力。而TPM自主保養方式能夠更好的對企業進行管理,提高企業的形象、生產競爭力。




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