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首頁 > 精益知識> 計劃物控

06

2020年

12月

[PMC]計劃物控PMC主要職能

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

新益為精益生產咨詢公司概述:計劃物控PMC(Production material control的縮寫)是指對生產計劃與生產進度的控制,以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。

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30

2020年

10月

[PMC]【精益】解讀供應鏈的管理核心

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新益為6S咨詢公司概述:供應鏈管理的內容涵蓋整個供應鏈的各個環節。而在長期的實踐與發展中,也出現了諸多關于供應鏈管理的方法與理論。那么,想要推動供應鏈管理改革的企業,又該如何選擇并建立自己的供應鏈管理制度呢?

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25

2017年

12月

[PMC]精益生產之精益物流

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精益生產培訓公司總結:精益物流流程是物流管理的核心流程。推行精益物流的目標是為了在準確的時間內,把準確數量、準確包裝的合格的零件配送到準確的地點,保障生產高效運行。

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25

2017年

12月

[PMC]裝備制造業精益物流管理

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隨著裝備制造業全面推行精益生產,特別是在全球創新產業變革,中國智能制造2025背景下,加速產業轉型升級,滿足鐵路裝備制造企業小批量、多品種定制生產的需求,在保證產品品質的同時,減少浪費,提升生產效率?成為裝備制造企業的新課題新任務。

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26

2017年

12月

[PMC]精益生產物流計劃的編制和執行

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精益生產能夠提高效率,降低成本,減少浪費。是企業不懈追求完美的一種生產方式。精益生產中的物流計劃該如何編制和執行呢?以下是精益生產咨詢公司給出的建議。

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28

2017年

12月

[PMC]物料采購制度與物料控制能力

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物料管理是將管理功能導入企業產銷活動過程中,希望以經濟有效的方法,及時取得供應組織內部所需之各種活動。那么如何合理開展物料管理?精益生產咨詢公司給出了以下建議。

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28

2017年

12月

[PMC]藥物制劑生產物料管理

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物料有廣義上和狹義上兩種定義。從狹義的角度來看,物料是使用的材料或者原料;從廣義的角度來看,物料是和生產產品相關的所有物品,包括原材料、輔料及可能需要的半成品等。

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28

2017年

12月

[PMC]物料管理與庫存控制

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物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰中航空工業出現的難題。生產飛機需要大量單個部件,很多部件都非常復雜,而且必須符合嚴格的質量標準,這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬家供應商那里采購,很多部件對最終產品的整體功能至關重要。

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28

2017年

12月

[PMC]PMC管理模式下的工程項目策劃

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PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產的計劃與生產進度,以及物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容。即PC(生產計劃、生產進度的管理)與MC(物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理,以及呆廢料的預防與處理工作)。那么,工程項目如何運用PMC管理模式呢?以下精益生產咨詢公司作出的策劃。

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28

2017年

12月

[PMC]如何理解PMC

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在我們日常的生產活動,特別是在精益生產中,往往會提到PMC,但仍然有許多班組員工對PMC還不是很理解。下面是精益生產咨詢公司對PMC的詳細解釋和關于PMC的內容。

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28

2017年

12月

[PMC]企業生產計劃與物料管理方案實施

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生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃,是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。下面是精益生產培訓公司對生產公司進行的計劃生產和物料管理指導。

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28

2017年

12月

[PMC]物控含義及方法

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在生產活動中,我們提倡精益生產,精益生產就是提高效率,降低成本,減少浪費,降低存貨的一種生產方式。對物料的控制同樣是我們精益生產中重要的一項工作,物料合理利用,它能讓物有所用,用有所值。那么,什么是物控呢?以下是我們精益生產公司對它的分享。

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03

2018年

01月

[PMC]精益交期交貨期管理

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交貨期管理是指企業將產品交付客戶的科學系統的管理過程和辦法。在質量和成本得到良好控制的同時,交貨期管理已成為企業參與競爭的另一個尺度。交貨期管理涉及采購、生產、銷售、庫存等多個環節,囊括了生產管理、質量管理、物料管理等領域,必須通過企業各個部門的協作來實現。

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09

2018年

01月

[PMC]不同生產物流管理模式分析

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TOC與JIT,MRPⅡ是在不同時代,不同經濟與社會環境下產生的不同的生產物流管理模式,但從組織生產物流的角度看,三者在以下幾個方面各有所長:

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22

2018年

01月

[PMC]物控計劃PMC的工作步驟

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PMC = Production Material Control 生產及物料控制,通常分為兩個部分: PC:生產控制或生產管制(臺、日資公司俗稱手配)主要職能是生產的計劃與生產的進度控制 ;MC:物料控制(俗稱物控)主要職能是物料需求計算、物料計劃、物料請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。精益生產咨詢公司通過多年精益分析認為PMC的工作流程可以分為幾個步驟來實施。

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16

2018年

01月

[PMC]精益生產物料控制流程

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一般企業都有兩個經濟上的目標:生存與利潤,而一切的管理效率工作都是在這兩大目標下求取最大的達成率。進行物料管理的目的就是讓企業以最低費用和理想且迅速的流程,能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要,減少損耗,發揮物料的最大效率。想要做好物料管理,就得先做好物料控制。精益生產咨詢公司指出物料控制的流程為:

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23

2018年

01月

[PMC]美國準時生產制

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準時制(Just in Time,JIT)生產是指:在所需要的時刻,按所需要的數量生產所需要的產品(或零部件)的生產模式。精益生產咨詢公司認為準時制生產的目的是加速半成品的流轉,將資金的積壓減少到最低的限度,從而提高企業的生產效益。

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31

2018年

01月

[PMC]為什么要改善物料管理制度

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精益生產咨詢公司認為物料管理制度的建立是為了更有效的管理物料的流動,減少損失。但是企業建立初期,企業建立的物料管理制度不可能是一下子就完美無缺的,它需要企業管理人一步一步的完善,使之更科學、更高效。一般說來,盤點和有效期管理、制度的執行度、程序手冊的合理性、相關報表的合理性等方面,都可以作為制度改善的目標。華天謀提出持續的制度改善對于改進企業的物料倉儲管理工作有著深遠的影響,它可以優化物料的流動程序,縮短物料的搬運時間,從而大大降低企業生產成本。

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01

2018年

02月

[PMC]不同角度看物料管理

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物料管理由于角度的不同,方法也各不相同。從分析的角度看,有重點分析法;從供應的角度看,有供應鏈管理法;從需求角度看,有物料需求計劃法;從過程角度看,有生產物料控制法;從庫存角度看,有零庫存管理法;從系統角度看,有企業資源計劃法等。下面精益生產咨詢公司給大家詳細介紹一下。

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06

2018年

02月

[PMC]如何在酒店管理中運用JIT

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準時制(JIT)主要適用于生產制造型企業,但對于酒店行業的應用效果也是十分有效的。酒店企業可以應用JIT理念優化顧客入主流程、改善物品管理和縮短退房時間??纯淳嫔a咨詢公司如何在酒店管理中運用JIT。

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