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精益效率
首頁 > 精益知識> 精益效率

25

2017年

12月

[P]企業實施精益生產管理提高效率方法

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

一、企業生產管理過程中的浪費1、精益生產管理中等待的浪費。主要因素表現為:作業不平衡,安排作業不當、待料、品質不良等。

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25

2017年

12月

[P]精益生產管理提升效率的四個重點措施

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1、精益生產減少在制品停滯時間據調查,很多企業產品在各工序上真實加工時刻之和,只占該批商品從第一個工序到最終一個工序實踐所花時刻的10~20%,也就是說80~90%的時刻是“阻滯在車間的某處”:機臺旁、暫時放置區、料架上等。在制品呈現如此多時刻的阻滯,帶來現場管理艱難、拉長制作周期,進而影響交貨時刻。

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26

2017年

12月

[P]精益管理之提升企業管理效率

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精益生產咨詢公司總結:精益管理效率管理要求組織根據具體問題的性質和特點選擇適當管理方法用以解決組織的效率問題,有利于效率的提高的一切方法都在效率管理關心的范圍之中。

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26

2017年

12月

[P]5S管理如何提高效率

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1、整理。定義:區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。意義:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。

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27

2017年

12月

[P]如何利用精益管理提升效率

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一、精益生產提高效率的管理策略①需要將精益生產內容有機的導入傳統生產模式,應該在計劃系統優化、生產工藝改革、設備布局改善、產品輸出分析、生產活動控制、現場管理強化等方面制定改革方案,靈活的、有計劃的進行改革。

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27

2017年

12月

[P]精益生產如何提高服裝加工的生產效率?

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精益生產來源并產生于豐田生產方式。精益生產管理方式下的企業管理的獨特思路:從企業的下游――最終用戶出發,從產品生命周期的全過程來重新安排企業運作的流程,由最終用戶開始倒推至源頭,以目標成本為目的,對每一個環節進行層層推拉,從而實現整個供應鏈成本降低,達到目標成本;

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27

2017年

12月

[P]做辦公室最有效率的人

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工作總是會貪婪地蠶食你的時間,盡管你每天都在做任務清單,但還是陷入了無窮的加班中。如何管理好自己的時間安排,每天五點半之前做完所有的事,本文給出了一個完美的解答。

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27

2017年

12月

[P]為什么員工忙,但企業效率低?

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精益生產咨詢語:許多企業往往有這樣的怪現象出現,企業內幾乎每個人都很忙,幾乎每個部門都忙不過來,但就是整體效率低下。而且也很難找出原因,不知該如何改善。本文從八個方面告訴你原因是什么?

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28

2017年

12月

[P]效率管理應遵循六大原則

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在現實企業管理中,管理不可能完全沒有效率,沒有效率的管理是不能長久存在的,這如同沒有生命力的肌體必定死亡一樣,企業管理的終極目標就是提高管理效率,從而達到高質量的管理水平。但也不能盲目的提上,做效率管理需要遵循六原則。

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28

2017年

12月

[P]提升企業效率管理六種方法

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“時間就是金錢,效率就是生命”的觀念早已深入人心,作為一個管理者,提升效率管理不僅能提高內部的生產效率還能提上外部企業的競爭力。效率管理要求組織根據具體問題的性質和特點選擇適當管理方法用以解決組織的效率問題,有利于效率的提高的一切方法都在效率管理關心的范圍之中。

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03

2018年

01月

[P]設計效率標準的過程

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在信息高速發展的時代,很多企業發展到一定的規模后都會遇到瓶頸,難于突破。為什么呢,那是因為舊的管理模式已經不能滿足發展的需求,阻礙了人的發展。在管理上只有互動才能更好的管理人才,俗話說:“火車跑的快,全靠車頭帶”,只有管理者管理好人員,企業才能更好的發展。在日常管理中,制定好生產效率管理標準,才能更好的發展,但如何制定效率管理標準呢?以下是精益生產咨詢公司給出的建議。

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08

2018年

01月

[P]如何提升員工生產效率主動性

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企業在推行精益生產管理時,首先要考慮把員工收入的增長列為第一優先的管理指標。員工們由于熱愛工資指標,進而會熱愛企業的其他指標,這樣才能上下同欲,最終實現員工與企業同步增長。一個企業的精益改善是否成功,關鍵取決于員工;員工是否積極參與改善,利益分享是核心要素之一,這是“原始的核動力”,不可忽視,不可小覷。那么有什么辦法能提升員工生產效率的主動性?6S咨詢公司給出以下意見。

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12

2018年

01月

[P]阻礙效率管理的七大因素

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精益生產咨詢公司認為企業經營管理是制約和決定效益的重要因素,沒有效率的管理是對企業資源的浪費,提高管理效率重點在于加強創新觀念,先知先覺,把握好當前創新時機。

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16

2018年

01月

[P]影響效率管理因素及應對措施

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市場經濟的飛速發展,企業生產產品的原材料和人工工資同樣在增長,只有提高企業的生產效率和產品質量才能在未來的市場中占有一席之地,至于如何提高生產效率,精益生產咨詢公司認為需要找出影響生產效率的因素,再想對策。

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18

2018年

01月

[P]精益生產提升效率的四大措施

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企業在生產過程中往往都存在效率低、庫存大等問題,精益生產就是秉著消除浪費的原則進行流程再造,提升生產效率,降低庫存,去掉一切非增值環節,以下是精益生產咨詢公司給出的精益生產管理改善措施。

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22

2018年

01月

[P]如何權衡產能過剩和產量不足

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講到供給和需求的關系,盡管現在有些行業有嚴重的產能過剩問題,但是,我們現在并不是總需求不足,而是供給結構不能滿足需求結構變化所帶來的挑戰。精益生產咨詢公司認為這就要求我們對供給結構進行調整。在這個調整期間,就面臨著這樣一個權衡,我們有一些行業確實產能不足,另一部分是供給不足。在我們調整的過程中,是不是要進一步保證這些產能不足行業的需求,使得它們不受太大的損失,同時也希望新的供給能夠成長起來?

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26

2018年

01月

[P]生產異常處理方法

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對車間異常事件的準確分類是異常事件預警和管理的前提,只有將它們細化到各個生產環節及不同的具體類型并形成標準,才具有可操作性。企業性質或生產類型不同,分類會有所不同,側重點也不盡相同。判斷標準的科學性決定了異常原因分析的準確性和有效性。精益生產咨詢公司認為有效的生產異常處理是企業提高效率的途徑。

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31

2018年

01月

[P]企業精益生產效率管理

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

新年工作伊始,精益生產咨詢公司就企業招聘用工之際,談談關于精益生產效率,特別是制造業一線的操作效率。評價操作效率,每個公司的衡量單位或許有所不同,有的是人均小時產出,有的是單位生產面積的產出,也有的以人均銷售額產出計算,通常,精益生產效率指單位時間內合格產品的產出量。所謂提高效率,也就是如何提高人均產出,單位時間內生產的合格數量越多,生產效率就越高。國內多數手工作業的企業主要是采用人海戰術,因為生產效率較低,只能通過員工數量來提高產量。

【 閱讀全文 】

02

2018年

02月

[P]精益生產管理提升效率的四大措施

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

企業在生產過程中往往都存在效率低、庫存大等問題,精益生產就是秉著消除浪費的原則進行流程再造,提升生產效率,降低庫存,去掉一切非增值環節,以下是精益生產咨詢公司總結的一些精益生產管理改善措施。

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07

2018年

02月

[P]是什么造就了日模具企業高效率

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位于日本大阪府枚方市,有一家經營了47年的模具企業。這家企業員工只有180人,該企業年產值換算成人民幣的話達到10億元,減去中日消費指數差,相當于中國年產值的5。1億元。這樣推算一下,人均達到282萬元年產值,中國模具行業里很少有企業能達到單人有這樣高的勞動產值,它從一個側面反映了該企業制造和管理的先進性。下面是精益生產公司介紹其詳細內容。

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