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企業6S管理有何重大推進意義?

來源/作者:愛學術     發布時間:2022-04-12     瀏覽次數:

企業6S管理有何重大推進意義?新益為6S咨詢公司概述:6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S管理。

 

6S咨詢

 

6S咨詢

 

一、國有大型企業推進6S管理的必要性

 

1、由于歷史悠久、下屬單位多、員工意識固化,我國大型國有企業管理難度大,導致6S管理水平一直停滯不前。主要表現如下:

 

①員工著裝隨意,態度懶散。

 

大部分員工沒有統一著裝,或者有統一著裝但穿著不整潔、整齊,說明員工的工作態度懶散,不能表現出員工的工作士氣,影響工作的激情和質量。

 

②設備隨意擺放,工作流程不規范。

 

工廠內的每臺設備都應該有固定的放置位置,這樣可以提高工作效率,便于安全生產,但在實際管理過程中,也存在隨意放置的情況。操作規程對安全生產的重要性不言而喻,但現實并不樂觀。

 

③夾具和量具隨意放置。

 

工裝夾具和量具需要按照6S管理放置在標準化位置,而現在一般都是隨意放置,需要的時候很難找到,不僅導致工作效率降低,而且也會產生安全感。

 

④通道無故被占用。

 

通道主要是為了方便企業內部人員和物流的流動,是安全生產、人員應急疏散和高效運行的關鍵。除特殊情況外,該通道不能被占用。很多部門為了方便隨意占用無緣無故渠道。

 

⑤辦公用品雜亂無章。

 

員工普遍認為辦公用品比較私密,可以根據個人工作習慣隨意擺放,卻忽略了辦公用品正確、規范擺放可以提高工作效率和企業形象。

 

2、大型國企6S管理水平與其地位不符。

 

近年來,國有企業特別是大型國有企業取得了長足發展,已成為國民經濟發展的中堅力量和中國特色社會主義的支柱。但是,大型國企的6S管理水平并沒有相應的提高,為規范國有企業管理水平,促進國有大型企業進一步發展,有必要在國有大型企業實施6S管理。

 

3、大型國有企業行業的6S管理水平制約著企業的發展。

 

大型國企的6S管理方式,不僅造成了企業資金浪費、士氣浪費、企業形象受損等一系列隱性損失。如果這種情況不能扭轉,將嚴重制約企業的發展。深入開展6S管理活動是提升企業形象、促進企業發展的好方法。

 

二、推進國有大型企業6S管理的意義

 

大型國有企業是國民經濟發展的中堅力量,是中國特色社會主義的支柱。結果的錯配對于推進大型國企6S管理具有重要意義,詳細情況如下:

 

1、創造良好的工作環境。

 

通過對生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素的有效管理,為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和工作環境。材料堆放整齊,辦公室干凈整潔,為員工創造了良好的工作環境。

 

2、減少企業資源的浪費。

 

在雜亂無章的環境中,機械設備無法得到有效利用,員工的時間被浪費在尋找各種資源上,人流和物流效率極低,企業資源被浪費,而在規范的6S管理中,不會出現上述情況,減少企業資源浪費。

 

3、提供安全的工作場所。

 

安全生產是企業之本。安全生產事故對員工造成巨大傷害,特別是給企業帶來巨大經濟損失。6S管理始終以安全第一的理念保障企業的發展。護航。

 

4、提升員工士氣。

 

6S管理要求員工著裝統一,熱情洋溢,工作熱情。在這種工作狀態下,員工可以統一思想,提振工作士氣,朝著共同的目標努力。

 

5、最大限度地提高工作效率。

 

6S管理的一個重要意義是提高工作效率。所有機器都放置在指定位置,不占用通道,放置桌面文件。整齊地放置在受監管的環境中可以最大限度地提高員工的生產力。

 

6、塑造良好的企業形象。

 

人們常說,6S管理是最好的推銷員,因為良好的現場管理、整潔的環境、高素質的員工隊伍可以提高客戶滿意度,提升公司的聲譽和形象。這是吸引客戶和建立信心的最佳廣告。

 

在企業實施6S管理的過程中,需要不斷改進、完善、落實,把每一個環節做到最好,企業全體員工共同堅持6S管理。最終,6S管理的作用將最大化,企業將取得最終的成功。

 

企業6S管理有何重大推進意義?以上就是新益為6S咨詢服務公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。




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