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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
你知道建筑施工如何做6S管理嗎?新益為6S咨詢公司概述:6S管理培訓可以提高企業和個人的核心競爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。6S管理培訓是推行全面質量管理的基礎,也是中小企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地該怎么進行6S管理呢?
6S咨詢
作為施工單位提供最終產品的場所,施工現場的管理水平和質量將直接影響整個企業管理體系的運行。近年來提出的建筑工地6S管理模式,是現代企業進行現場管理較為有效的理念和方法。本文首先介紹了6S管理的概念,進一步探討了6S管理在施工現場的應用。
近年來,隨著施工企業管理對工地6S管理的高度重視,工地6S管理質量有了很大提高。然而,早些年,很多建筑企業的管理者和相關的項目經理對建筑工地的管理,尤其是建筑工地的安全管理,并沒有給予足夠的重視。
一方面,一些管理人員不知道如何對建筑工地進行安全管理。
另一方面,有些項目經理知道如何使用管理方法,卻不知道如何用好管理方法和手段。通過在施工現場實施6S管理,施工企業可以為企業營造一個干凈、舒適、安全的施工現場。因此,現階段探討6S管理在施工現場管理中的應用具有重要意義。
1、管理者以身作則
應用6S管理模式,首先需要對施工現場的相關管理人員進行6S管理知識的學習和培訓。首先讓工地管理人員了解6S管理模式,另外,管理人員有必要了解工地實施6S管理能給企業帶來的好處和好處。一旦施工現場的管理人員連6S管理工作都做不好,就無法管理其他人員的6S管理。
2、完善規章制度的制定
現階段施工現場還存在很多問題,比如物品擺放比較亂等,這些問題大多是現場施工人員的隨意性造成的。為有效解決這些問題,建設單位應根據實際情況制定嚴格的規章制度,防止相關安全事故的發生。
3、提高全體員工的素養
當前6S管理最大的問題是素養問題,而施工現場的很多問題,都是由于施工人員的素質和習慣不夠好造成的。
4、加快發展綠色建筑產業
隨著國內經濟的快速發展,能源問題一直困擾著建筑行業的進步。因此,在當前的環保背景下,綠色低碳的環保理念已經深入人心。在運用6S管理模式管理施工現場的過程中,要大力發展和支持綠色建筑業務,提高材料和能源的有效利用。
5、加強建筑工地建材設備管控
對于建筑工地建筑材料的6S管理,重點應放在提高建筑材料的利用率上。實踐表明,建設項目理論預算中對建材的需求遠大于施工現場的實際建材消耗,耗材的實際利用率較低。這樣一來,建筑成本大大增加,不利于施工單位成本的控制。針對這一問題,建設單位必須核對補充建筑材料的應用方案,嚴格執行施工現場限收材料制度。此外,還需要記錄建筑材料的消耗量。
6、施工安全檢查
在施工安全監管中,要進一步加強安全檢查工作。首先要檢查進入施工現場的工作人員是否按規定佩戴安全帽,其次要檢查施工是否牢固。同時,還要重點檢查施工現場機械和用電管理是否存在隱患。只有通過檢查,才能及時發現安全隱患,鼓勵施工單位采取預防和控制措施。
在施工現場推行6S管理模式,可以保證6S管理工作的規范化、制度化,對提高施工人員的素質和能力具有重要意義。因此,施工單位應重視6S管理在施工現場管理中的應用,提高現場管理水平。
你知道建筑施工如何做6S管理嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
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