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  • 12年精益管理咨詢經驗12年精益管理咨詢經驗

您的企業是否面臨如下問題?

競爭在市場,競爭力在現場

  • 01

    現場管理混亂

    現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位;

  • 02

    客戶參觀體驗度差

    生產現場無改善景點,顧客參觀和審核效果大打折扣;

  • 03

    設備工作苦于救火

    操作員工不維護設施,設備跑,冒,滴,漏現象嚴重;

  • 04

    員工士氣低落

    班組管理不足,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯;

  • 05

    現場浪費嚴重

    面對浪費員工麻木不仁、視而不見;

  • 06

    管理層有心力不足

    各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;

選擇新益為精益運營管理咨詢,以上問題都能幫您解決

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基本信息

引導企業“強基固本,精確規范”

5S/6S現場管理

【項目名稱】:5S/6S管理咨詢;

【輔導時間】:6-12個月(視企業具體情況而定);

【輔導方式】:分段式駐場輔導;

【適合企業】:所有制造型企業、事業單位、政府機關等;

5S/6S現場管理5S/6S現場管理

解決方案

強化企業體制,苦練企業內功

  • A

    組織搭建

    組織,策劃5S/6S管理順利導入和持續推進;

  • A

    3S實戰

    樹立公司形象,提高生產工作效率及產品質量;

  • A

    目視標準

    使現場區域管理責任到人,分工明確;

  • A

    團隊運營

    提升管理能力,打造高效團隊;

  • A

    教育訓練

    能夠通過教育訓練,獲得多方面的適應能力;

  • A

    持續機制

    建立長效有序的現場持續運行機制;

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

服務流程

根植企業、服務企業、引領企業進步

咨詢流程

產品價值

創造價值,成就卓越

  • A

    建立一套體系

  • A

    培養一批骨干

  • A

    樹立一個標桿

  • A

    打好一個基礎

  • A

    品質不良率下降

  • A

    生產成本降低

  • A

    交貨周期縮短

  • A

    安全隱患減少

133-6802-3519精益咨詢熱線: 133-6802-3519

改善效果

有品質才有市場,有改善才有進步

  • 生產車間

    生產車間區域分明

  • 設備管理

    設備管理減少事故

  • 企業文化

    企業文化增強自信

  • 工具管理

    工具管理提高效率

  • 倉庫管理

    倉庫管理先進先出

  • 辦公文件

    辦公文件井然有序

  • 班組管理

    班組管理激發活力

  • 安全管理

    安全管理降低事故

  • 一線員工

    一線員工標準作業

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